近年来全渠道的方式增长非常快，这是行业共同认可的在呼叫中心体系中，最基础的是硬件支持和系统设计，有了这个系统后，才需要考虑怎么运作这个呼叫中心，首先是租场地、买设备，再就是招人，招来了人以后再进行话术标准化，然后提高客户满意度，最后就是提高管理的品质。这一套体系是运营呼叫中心必经的过程，而我们参与的主要是组织与人力资源这一块。关于呼叫中心的人力资源管理，最直观的问题是：我们招的人有经验么?大家都知道，做过两年以上呼叫中心的人是很难招到的，这不像IT等其他行业，只要学校里是学这个技术的，具备专业知识，到了公司以后很快就能上手。所以说，我们招来的这些人要怎么培养是很重要的一件事情。我接触过很多企业，有些公司管理水平较差，招来的人流失很严重，每天在重复招人、流失、补人的过程，根本没有精力去管业务，这类企业没有认识到有效的人员管理对呼叫中心的重要性。对整个行业来说，在全媒体环境下，如何让呼叫中心人员掌握更多技能，一人多用?如何提高人均产能，降低成本?这些是所有从业者都在考虑的问题。但以前我们总是把呼叫中心坐席作为低成本劳动力，把工资降得很低，但是如果员工因此工作效率低，那成本反而更高。所以考虑这个问题，一定不是简单地降成本，而是提高人均产能，因此，进行人力资源管理的意义尤为重要。呼叫中心人力资源服务行业的春天，很美好，也很现实中国改革开放三十年后，个人的经济状况越来越好，个人理财、出行等相关行业发展迅猛。举个例子，有一家做消费金融服务的企业，催收、电销、审核等岗位今年有1800人，明年要涨到7800人，这个预算已经明确，一年时间要增长6000人，增长率330%。
一、劳务派遣规制的政策要点《暂行规定》是对《劳动合同法》《劳动合同法实施条例》等法律法规关于劳务派遣相关规定的的细化和补充，总体来看，新规中以下几点对劳务派遣单位和用工单位产生的影响较大，引起了较为热烈的讨论，也是未来将要着重应对的几个方面，劳务派遣工使用范围的ldquo，三性岗位规定。《暂行规定》第三条规定ldquo，用工单位只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用被派遣劳动者，本条是对《劳动合同法》及其《实施条例》中相关内容的重申，在此基础上，《暂行规定》进一步明确了ldquo，三性岗位，尤其是明确了辅助性岗位的认定程序，即需要经过职工代表大会或者全体职工的讨论，并且与工会平等协商，有助于避免ldquo，三性岗位在实践中被滥用。第二，劳务派遣工使用数量的ldquo，10%规定。《暂行规定》第四条规定ldquo，用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%，这时对《劳动合同法修正案》中ldquo，用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，不得超过其用工总量的一定比例这一条款的细化，也是新规中引发反响的规定。新规实施之前，在一些劳务派遣工使用数量较多的行业中，这一比例超过50%甚至更高，因而这一规定对用工单位产生了较大的冲击。劳务派遣用工比例的计算方法方面，是以时点数（即劳动监察部门开展监察时的数量）还是一定周期的平均数（一年或是半年）为准，《暂行规定》并没有做出明确说明，可以理解为是劳动监察部门的自由裁量权。另外，劳务派遣用工比例的计算单位是指可以签定劳动合同的企业。第三，劳务派遣工福利待遇的ldquo，同工同酬规定。《暂行规定》第九条要求ldquo，用工单位应当按照劳动合同法第六十二条规定，向被派遣劳动者提供与工作岗位相关的福利待遇，不得歧视被派遣劳动者，实际上向用工单位提出了劳务派遣工与劳动合同制员工ldquo，同工同酬的要求。未能实现ldquo，同工同酬是一直以来劳务派遣这种用工方式遭到诟病的主要原因，《暂行规定》这一条款的政策意图即为打破企业内劳务派遣工与劳动合同员工的身份限制。
公司一直致力于保护其客户、财产及品牌诚信，但是在安全系统方面却面临着越来越多的挑战随着欺诈者、数据窃贼及黑客变得越发娴熟并期望将公司员工卷入其中，公司必须变得更加明智。当公司最贵重的财产处于保护中时，其领导便可毫无顾虑地进行创新、开发新客户（与损失预防截然相反）及制定新政策。简言之，公司就是对自身成功及安全的不断投资。因此，您应与外包商合作，为客户、消费者及员工传递一种高度安全的环境。安全概念也应牢牢根植于外包商的公司文化中，并且公司也应对其它实践与安全创新进行不断投资。安全流程应包括数据，流程与运营防范，如欺诈风险评估以及定期的进行内外部安全审核等等。好的外包服务合作伙伴应拥有按照安全及欺诈主要特点而组织的安全及欺诈防范项目，并且形成全面积极的欺诈预防方法框架：*高级培训人员*先进的技术*完善的安全流程*安全管理方法论*严格的安全政策上述几项增加了客户数据的安全性，有助于避免经济损失以及对品牌的负面影响。其它特点如下：*数据安全标准认证，如PCI/DSS，ISO270012与HIPAA*专有的安全技术与工具*数据安全分析认证团队，安全咨询师，风险分析，合规专员与审计员*专业的C级安全执行能力*实时安全环境监控与警报8．更具悟性及更具创新能力的支持人才随着数字化工具与技术的不断稳定扩散，公司都渴望拥有更具悟性及创新能力的人才助其一臂之力。外包合作伙伴可帮助公司选择人才，使其各尽所能。同样，更根本的是，服务商应熟知其工作职能与整个流程之间的联系，从而制定流程与运营的组织方法。
记者在这里采访了解到，当地的规划目标是，力争到2015年实现金融服务外包产值超过140亿元，服务外包从业人员超过6万人目前，承接金融机构呼叫中心业务外包的企业，已经成为这个行业的主流。 ldquo，呼叫中心是现代通信技术与计算机技术融合的产物。早期主要充当客户服务的角色。但随着技术进步和金融业务拓展，现在的呼叫中心已经不单单是lsquo，客服中心rsquo，，还是lsquo，营销中心rsquo，，可以直接为金融企业增加收入和利润。总部设在花桥的江苏汇通金融数据服务有限公司董事长邓世雄告诉记者，随着基于多语音板卡和多媒体交换机的呼叫中心系统的出现，呼叫中心逐步过渡到联络中心，与客户的沟通不再是单向，也不再局限于语音，短信、视频、微博、微信等通讯工具，均可以引入呼叫中心的交互沟通过程中，大大提升了客户的体验。 与此同时，受到场地、系统容量、人员招聘及生活安排等方面的局限，呼叫中心超大型化的发展方向逐步被灵活的分布式方向所取代，一方面降低了运营成本，另一方面也可以互为备份，提高了防范风险的能力。最近几年，云计算呼叫中心又崭露头角，具有成本较低、利用率高、安全性好、部署灵活、扩展方便等优点。云呼叫中心的涌现，必将使银行等金融企业自建呼叫中心的做法逐步被外包服务所取代。 ldquo，比如说过去银行制作信用卡，大多购买设备自行制作。但那是小规模制作问题不大，随着信用卡发行规模越来越大，每天要制作几万张乃至几十万张卡，就很难lsquo，自力更生rsquo，了。
我们确实尝试通过实现这些自动化来改变我们的工作方式对于我们来说，一旦我们加入RPA的几个小组，确实是可以改变游戏规则。人们开始看到结果，并且激动人心。——JoeCotnoir，戴尔HRIS主管人力资源服务业务流程部门成果未来展望戴尔将继续扩展其RPA计划，并为新的自动化构想制定重要的优先级排序流程。任何人力资源员工都可以获得机会，人力资源RPA团队将研究其与整体战略的匹配程度以及与预期节省相比需要多长时间。对这些因素进行评分，然后团队创建加权平均值。首先要构建得分较高的想法，以确保新的实施将真正在HR方面有所作为。。
RPA媒体除了RPABANK和51RPA，还出现了一些RPA专用媒体，例如RPATIMES合作技术除了与RPA合作推出的AI-OCR外，它还分为聊天机器人，业务可视化/流程挖掘和ML/DL/LP。总结根据MMResearchInstitute的一项调查，截至2019年1月，国内公司的RPA引入率为32％。在2019年，RPA已进入流行期。随着市场的增长，服务变得更加分散，新服务也随之发布。对于想要使用RPA的公司人员来说，选择服务非常困难。（在此2019年生态的地图中，已上传128个服务，约为2018年版本的两倍）如果您遇到麻烦，希望您在选择RPA服务时可以使用此RPA生态地图。。
