物流财务预算是一系列各种预算的总称，具体反映了一定预算期内物流企业的预期物流财务状况和经营成果，以及现金收支和其他价值指标。具体来说，它包括现金预算，预计利润表，预计资产负债表和预计现金流量表。编制物流财务预算是物流财务管理的重要任务。物流财务预算需要基于物流财务预测的结果，并且受物流财务预测质量的限制。在未来计划方面，它比物流财务预测更为具体和实用。物流财务预算编制方法包括：（1）固定预算和灵活预算。固定预算是指在一定预算期间内，基于编制物流财务预算的成本和利润，仅基于预定的物流业务量水平确定的成本和利润，是按业务量编制的预算。这种预算适用于物流业务量相对稳定的企业。灵活预算基于对成本习惯的分析，并根据可能实现的一系列预期业务量水平进行准备，并且可以适应各种情况。弹性预算的特点是在预算期内根据一定范围内可预见的多个物流业务量水平确定不同的预算额度，从而扩大预算的适用范围，便于调整预算指标，并根据不同形式的成本分类表便于在预算期末将实际指标与实际物流业务量的相应预算金额进行比较，从而使预算执行的评估和评估更加客观和可比。在此基础上，可以更好地利用预算控制效果。 （2）增量预算和零基预算。增量预算以基期的成本和费用水平为起点，并结合预算期内的物流业务量水平和相关的费用减少措施，并通过调整相关费用项目编制预算。零基预算是指在编制预算时，所有预算支出都是基于零，从实际需求和可能性开始，逐项检查支出的必要性，合理性和金额以确定预算一种成本法。 （3）经常预算和滚动预算。常规预算是指物流财务预算的编制时间是有规律的。滚动预算意味着预算编制时间是连续的，并且始终保持一定时间。与常规预算相比，滚动预算具有以下优点：可以保持预算的连续性和完整性，以便相关人员可以从动态预算中掌握物流企业的未来，了解物流计划的总体计划和短期目标。物流企业，预算执行的结果，结合各种新变化和新信息，不断调整或修订预算，使预算更贴近实际，有利于充分发挥企业的指导和控制作用。预算。