1.企业外包决策的因素分析logistics物流的目标是以尽可能低的总成本在地理位置上定位原材料，在制品和产成品的库存。物流涉及信息，运输，库存，仓储，物料搬运和包装的集成。就特定公司而言，物流费用通常占销售额的5％至35％之间，具体取决于业务类型，运营地域以及产品和材料的重量/价值比。物流成本通常被解释为业务工作中最重要的成本之一，仅次于制造过程中的材料成本或批发和零售产品的成本。由于物流对企业成本的影响很大，因此企业解决其物流能力就显得尤为重要。物流能力是自行建立还是外包是企业面临的最重要，最困难的决策之一。具有一流物流能力的公司可以通过为客户提供优质服务来获得竞争优势。如何确定公司是自营还是外包的战略问题要求公司阐明其核心能力，即使它们具有独特性且立于不败之地的特征。如果您决定外包与最基本的核心竞争力密切相关的产品或服务，则必须谨慎选择供应商，并且必须以双方组成紧密的战略联盟为前提。因此，公司的外包决策首先要考虑以下问题。 1.1。企业战略企业战略是企业在市场竞争中生存和发展的总指南。这是企业发展中的一个总体，长期和根本的问题。它也是企业管理思想和经营政策的集中体现。到ldquo，我们想成为什么样的组织？正确答案。中国许多企业受到传统经营理念的影响，自给自足和骄傲的思想在决策过程中造成了许多问题。实际上，即使是大公司也不能完全自给自足。例如，福特曾希望在其垂直整合的生产工厂中生产所有必需的零件，并希望建立一个内陆港口以及一个错综复杂的铁路和公路网络。但是今天的福特汽车公司已经不再是那样了。该公司50％的零部件需要从外部购买，并且根据每个分支机构的不同情况，它决定其物流能力是自建还是外包。公司追求自给自足的程度越高，公司规模越大，管理任务也越复杂和多样化。这很可能导致管理过于分散，无法有效管理。因此，企业在决定建立还是外包时，必须消除自给自足的情感因素。在企业的战略决策中，核心竞争力是一个重要因素。成功的公司通过将资源集中于一种或几种有限的能力来发现独特的竞争优势，从而超越竞争对手。这些公司将在行业平均水平之上构建所需的核心能力，将专注于自身的竞争优势，并且很少在非核心能力上投入资源。物流能力无疑是形成公司竞争优势的重要基石。企业必须通过物流实现其业务目标，同时满足企业自身的需求和客户的需求。因此，弄清物流能力是否是其核心能力以及公司是否可以积极利用该能力来获得竞争优势是公司决定是自建还是外包的首要考虑因素。 1.2。企业规模企业规模反映了企业的财务实力及其生产的复杂性。一般来说，企业规模越大，生产的复杂性就越高，并且它与供应商和分销商有着千丝万缕的联系。如果物流能力是外包的，公司的生产和经营结构将需要大规模调整，而调整成本往往很高，这将影响公司供应网络和销售网络的稳定性。另一方面，企业规模比较大。表现之一就是物流资源相对丰富，例如拥有自己的运输力量和仓储设施。如果企业可以有效地使用和管理这些资源，则可以进行自营物流。它只需要投资少量成本即可更新技术，以满足其自身和消费者的需求。在这种情况下，可以以比外包更低的成本获得相同的服务水平。此外，它还可以利用多余的物流网络资源来扩展外部业务，逐步积累物流服务经验，技术和所需资金，开发专门的物流，并为公司未来的长期发展开辟道路。对于中小企业来说，资本规模小，生产变异性大。一方面，他们无法在自己的物流设施建设上投入大量资金，而且由于存在内部业务流程重组的风险，他们也可能会受到内部业务流程的影响。员工抵抗和资源浪费。因此，物流能力的外包可以用来突破资源瓶颈，使企业的发展获得更高的增长率。 1.3，成本“如何计算”总成本？这是企业制定物流战略时必须考虑的首要问题，也是企业追求的目标之一。当然，这里要减少的成本不是物流的功能成本，而是整个企业的总运营成本。企业需要全面了解物流成本的构成，并具有分析需要部署的功能成本并计算动态成本的能力。当然，在实践中很难计算出有效的物流流程的总成本。但是，公司可以将自营业务的成本与外包后的潜在成本进行分析和比较。当前，这是证明外包是否对公司有利的更有效方法。另外，由于物流成本与提高的物流绩效之间的非线性比例关系，与义务较少的企业相比，为了保持快速交货而保持较高库存的企业可能必须承担双倍的物流成本。因此，企业的关键是要掌握将物流能力与客户期望和需求相匹配的技巧。对客户的承诺是形成物流战略的核心。基于此，确定企业物流的总成本，并确定物流能力是自建还是外包。 1.4，服务质量在当今的商业环境中，如果企业愿意承担必要的资源，则几乎可以实现任何想要的物流服务。例如，在地理位置上靠近客户的地方建立专用仓库可以随时保证一批车队准备运输。这种物流服务几乎可以在客户下订单后立即响应客户的需求，但是这样做的成本很高。物流服务本质上是服务优势与服务成本之间的平衡。企业需要了解物流服务提供者的管理深度，范围和战略方向，看供应商的服务是否能够满足企业的需求，尤其是供应商的发展战略必须与需求企业相匹配或相近。