自21世纪初以来，物流业发生了翻天覆地的变化，新的物流技术不断出现。本文主要在介绍高级方法和ABC运营成本分析方法的基础上，讨论如何使用ABC方法控制物流成本。 ABC方法概述：在1952年编写的《会计词典》中，20世纪杰出的会计大师科勒教授首次提出了作业，作业账户和作业会计的概念。 1971年，Staubus（Georgemiddot，Staubus）教授的乔治·米多德（George Middot）在“活动成本和投入产出会计”（活动成本和投入产出会计）中比较了ldquo，工作，ldquo，成本，ldquo，工作会计，ldquo，工作概念诸如输入输出系统之类的东西被全面而系统地讨论了。在1980年代后期，芝加哥大学的年轻学者Robin Cooper和哈佛大学的教授Robert Skaplan注意到了这种情况。在对美国公司进行调查研究之后，他们提出了斯托布斯的想法，并提出了基于活动的成本计算方法（1988）（ActivityBasedCosting，称为ABC方法）。 ABC方法的一个重要特征是它不仅涉及成本。 ABC方法不仅可以提供相关的产品成本信息，还可以跟踪并动态反映所有运营活动。在工作链中，每当工作完成时，都会消耗一定数量的资源，并且可以跟踪并动态反映所有工作活动。运营成本分析方法由三个阶段组成：阶段，将间接成本累积到间接成本池中，并将人工成本或设备成本合并到间接成本池中。累积直接成本后，它将直接进入活动成本池，而无需任何中间步骤。第二阶段将间接成本池的资源映射到活动成本池，即间接成本分配过程。映射的第三阶段是将活动的成本映射到成本的目标值，指示各种活动（活动）对总成本的贡献。如图1所示。the ABC方法对物流成本研究的意义传统会计方法计算出的成本通常不够准确。传统的成本计算方法也无法揭示产出成本与间接成本之间的关系，从而扭曲了产品计算的结果，因此无法满足管理部门在制定定价，自制和外包以及生产批次决策时的需求。现代物流业已经把信息统计，处理和分析作为重要的发展方向，为企业的现代发展奠定了良好的基础。基于活动的成本核算（ABC）为适应该目标提供了有用的工具。 ABC是一个超越传统成本会计范围的过程。它将企业的直接和间接成本分配给其主要活动，然后将这些活动分配给相关的产品和服务。通过将公司的主要活动与特定产品或服务联系起来，它可以帮助管理人员了解消耗资源的真正原因以及每种产品和服务的实际成本。作为一种现代战略管理工具，ABC克服了传统成本会计流程的缺点。它的出现是基于这样的想法：活动消耗资源，而产品和服务消耗活动。作业成本法在作业概念下，产品成本是指所有费用。只要是合理和有效的，它对最终产出是一项有益的支出，因此应计入产品成本。换句话说，在经营理念下，强调支出的合理性和有效性，无论其是否与产出有关。应用ABC方法将使我们能够正确分析产品成本形成的原因，这有助于评估工作绩效，找出成本差异的原因，并不断改进工作方法以降低产品和产品的实际成本。增强企业产品的竞争力。综上所述，ABC方法可以通过区分不同的操作标记来计算每种产品的期间成本和操作目的（例如购买和运输）。分析的要点是：分析活动分析活动包括：范围，性质，数量，比较和联系等。of活动的必要性。那是确认不必要的活动。为了判断一项活动是否必要，通常可以从两个方面进行研究：一个是用户是否必要，如果用户是必要的，那么该活动是必要的，另一个是成功操作是否必要，以及这是必要的，成功的操作是必要的，那么此活动也是必要的。所有其他活动都是不必要的，应尽可能消除不必要的活动。活动比较。仅依靠公司物流活动业务量的效率和收益不足以解释问题，需要将其与其他公司的活动进行比较和分析，以找到值得改进的相对差距和要点。 。分析各种活动之间的联系。为了实现某个目标，它需要经历一系列的物流活动，并且这一系列的物流活动相互协调，以最大程度地减少重复性活动和活动所占用的时间。探索成本动因找出导致不必要活动或不良活动的原因，从而为最终消除不必要活动和活动成本找到基础。建立活动计量系统定期进行活动分析和成本动因分析，但每天进行物流活动。为了确保每个活动都有助于生产，服务和运营，需要建立一个活动度量系统。该系统的主要内容包括：确定目标。即满足用户需求，成功管理物流目标系统。对参与活动的人员实现了目标。参与活动的每个人都应该了解公司目标的重要性以及目标之间的关系。使用多种测量方法。找到一种方法来衡量每个工作，准确反映每个活动对总体目标的贡献，以此作为改进活动和奖励的基础。实施ABC的步骤实施ABC的步骤是获得管理层的支持和同意。由于以下原因，此步骤非常关键：ABC要求公司不同部门的代表组成部门间团队，而管理层的支持则鼓励团队成员相互合作。农业银行将挑战企业及其活动的传统观念，并可能需要对公司机构进行改革。高级管理人员必须能够支持这项根本性的改革。实施ABC的第二步是，团队必须获取必要的信息以确定资源，活动成本指标和成本对象。可以从企业的总分类帐和余额帐户中获得必要的财务数据。这些数据提供结构化的数据资源类型，活动类型以及生产和销售的产品或服务，以及定期的数据资源成本，消耗和输出信息。结构数据通常保持稳定，而常规数据将随着ABC评估期的变化而变化。最后，部门间团队使用公司分类帐和余额帐户中的信息为每个成本对象分配活动并为每个活动分配资源。物流活动成本控制（ABM）物流成本控制基于对物流活动成本的计算，解释了物流管理会计系统如何提供改进的产品或服务以及客户信息，以便管理人员可以更好地制定产品定价，生产结构，产品设计和建立客户联系。 ABM使用ABC作为进行活动分析，工作重建，基准比较和绩效评估等活动的主要信息来源。可以从两个角度理解ABM：分布视图和过程视图。分配视图下的ABM，将成本跟踪到成本目标-首先跟踪资源到运营，然后再跟踪成本目标，过程视图下的ABM识别因素t这会触发工作成本，确认操作并评估工作完成的质量。这是一个持续的发展周期。它包括四个阶段：